ほとんどのAIプロジェクトは、モデルから始めるべきではありません。
監査から始めるべきです。
一般的な準備状況調査ではありません。以下の5つの質問に答える、真の実装監査です:
- 実際に壊れているワークフローは何か?
- システムが信頼できるデータは何か?
- AIが単独で行うべきでないアクションは何か?
- 品質とは何を意味するのか?
- プロジェクトの価値に見合うものは何か?
監査は、複雑なワークフローを優先順位付けされた構築計画に変換します。目的はAIが使えることを証明することではありません。どこで最初に使うべきかを判断することです。
ワークフローから始める
ワークフローは、そこにAIが適しているかどうかを教えてくれます。
繰り返し発生する判断、繰り返し行う文章作成、繰り返しのトリアージ、繰り返しの検索、繰り返しの引き継ぎ、繰り返しのフォローアップを探してください。
そして、システムが間違えた場合に何が起こるかを問いかけてください。
間違った答えが「面倒」なだけなら、より積極的に自動化できます。
間違った答えが、金銭、顧客、法的リスク、健康、安全、信頼に関わる場合、システムにはレビュー、評価、エスカレーションの仕組みが必要です。
データをマッピングする
AIシステムは、ソースの品質に制限されます。
監査では以下を特定する必要があります:
- ソースデータがどこにあるか
- 最新のものかどうか
- 誰が所有しているか
- 誰が閲覧を許可されているか
- システムが引用すべきものは何か
- システムが回答を拒否すべきものは何か
ソースの所有者がいなければ、AIはその混乱を引き継ぐことになります。
禁止領域を定義する
すべてのAIシステムには禁止領域が必要です。
例:
- 一定額を超える返金
- 法的アドバイス
- 医療アドバイス
- 解雇の決定
- 顧客向けの約束
- 価格の例外
- 本番環境への書き込み
- ファイルの破壊的操作
監査では、最初のプロトタイプが存在する前に、どのような処理に人間のレビューが必要かを決定する必要があります。
最初に何を構築するかを決める
最初のAIプロジェクトは、通常、範囲を狭くすべきです。
良い最初の構築例:
- トリアージ支援
- 見積書のドラフト作成
- 文書抽出
- 社内ナレッジアシスタント
- リードの質評価
- 顧客フォローアップ
- レポート生成
弱い最初の構築例:
- 「何でもAI」
- ガードレールのない自律型営業エージェント
- ソース管理のない経営ダッシュボード
- メンテナンスされていないドキュメント上のチャットボット
成果物は構築計画である
良い監査は、優先順位付けされた計画で終わります:
- 今すぐ構築
- 後で構築
- 購入に切り替え
- 完全にスキップ
最後のカテゴリが重要です。
最も強力なAI戦略には、意図的に自動化しない作業が含まれることがよくあります。
